瀏覽數： 發布時間：2026-02-03 22:02
“立”之遠見，是跳出短期功利、擘畫長遠發展的戰略抉擇。
集團轉型升級，絕非簡單破舊立新，更要立起支撐未來的“四梁八柱”，以新理念、新基石筑牢可持續發展之基。
這份“立”的遠見，在工程建設理念革新中盡顯鋒芒。在項目建設追求上，我們毅然回歸“安全環保、技術成熟、經濟適用、百年品質”的理念，這是立足主業、遵守規律的清醒篤行。
我們深知，企業的每一分投入皆系效益，每一項決策皆關安全。所立者，是可持續發展的安全底線，是效益為先的經營基線，更是平安百年品質工程的形象豐碑，為集團在交通建設領域行穩致遠鋪就長遠之路。
立遠見以謀長遠，質安全以固根本。過去一年，我們統籌發展和安全，交出了一份亮眼的安全答卷：五年來首次實現生產安全“零”責任事故，安全生產工作躍上新臺階。
回想去年汛期，當臺風、強降雨接踵而至，百羅路、六尖山隧道、崇靖路龍井隧道等接連發生重大險情。在自治區領導的親自指揮下，我們迅速響應、科學處置，實現了重大險情“零傷亡”，創造了提前15-45天搶通的“交投速度”，建立了行業首個高速公路交通中斷恢復通車驗收機制，形成了可復制的“交投搶險樣本”。
這份成績的背后，是體系化、全鏈條、深層次的安全治理實踐。全面推行的“136”安全管理模式，為長效治理筑牢根基；從關鍵領域風險防控清單編制，到8大類事故現場處置標準化流程指導手冊制定，再到綜合應急預案的修訂完善，風險防控體系實現“系統防控”的迭代升級。
責任鏈條的閉環構建，讓安全責任無死角、無盲區。集團以“網格化”定格、“包保制”定人、“兩張清單”定責，搭建起覆蓋全員的四級責任體系。同時，我們堅持“強監管、嚴處罰”與正向激勵并舉，對成功處置險情的單位和個人予以表彰，形成獎懲分明的鮮明導向。
《本質安全V3.0》等文件剛性落地，將管控要求貫穿設計施工全流程；“理論+實操”雙軌培訓創新賦能，讓全員風險辨識與應急處置能力全面提升。本質安全建設的成效不僅筑牢了自身防線，更贏得行業廣泛認可，受邀在全國平安百年品質工程觀摩會等平臺分享經驗，行業影響力持續彰顯。
安全之盾，不止于生產領域，更覆蓋經營、合規、穩定全維度。過去一年，面對還本付息壓力等復雜局面，我們以多元融資、精細管控守牢資金鏈安全底線，堅決防范系統性金融風險，筑牢經營發展“防火墻”。
合規管理體系持續完善。重大合同法律審核實現100%全覆蓋，“審計全面覆蓋年”活動走深走實，29家下屬企業完成內控手冊編制，審計重大問題線索移送與核查機制高效運轉，讓經營行于合規。
實踐昭示我們，唯有以“立”的遠見摒棄短視、錨定航向，以“質”的安全守住底線、夯實根基，方能在轉型升級的浪潮中乘風破浪、勇毅前行。
新程已啟，我們將以更宏遠的戰略眼光擘畫發展藍圖，以更嚴實的治理舉措筑牢根基，讓安全成為發展常態，在高質量發展的征程上續寫嶄新篇章。
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